各研究室（部）、管理及支撑部门：
      根据我所考核评价制度的有关规定和我所关于近期工作的统一安排，现将2013年度考核工作有关事宜通知如下，请各研究室（部）、管理及支撑部门提前做好准备，迎接考核。
      一、 考核原则和依据
      1、对管理及支撑部门人员的考核依据《管理及支撑部门人员年度考核办法（试行）》进行。
      2、对职工个人的考核依据《职工年度考核办法》，由各研究室（部）、各部门自行组织。
      3、推荐研究所冠名奖获得者，依据《冠名奖励办法》进行。
      二、 考核时间
      管理及支撑部门负责人考核           2014年1月上中旬，具体时间另行通知 
      管理极支撑部门工作人员申请优秀报名                        2014年1月6日前
      管理及支撑部门工作人员优秀评审           2014年1月，具体时间另行通知
      个人考核                                                             2014年1月15日前 
      三、 考核要求及具体安排
      1、管理及支撑部门负责人工作报告15分钟，回答问题5分钟。
      2、各部门负责人主要围绕年度工作目标和任务指标完成情况报告一年的工作进展和成果。
      3、管理及支撑部门须总结本部门开展保密工作和部门负责人履行保密职责情况。
      4、管理及支撑部门工作人员的考核由部门负责人组织进行。其中，优秀评审由本人自愿提出申请，以部门为单位统一报名，由分管人事工作所领导和管理及支撑部门负责人组成考核委员会进行评价，各部门不组织评优。年度考核结果为优秀的不超过管理及支撑部门总人数（不包括部门负责人）的20%， 
      5、所有涉密人员需要在年度考核表中填写履行保密责任的情况，并将本人当年保密考核的结果单独列为一条写到考核表的个人总结中。
      6、研究组组长负责填写除本人外本组职工的考核结果；研究室主任（部长）签署除本人外本室全部职工的考核意见；研究室主任（部长）、研究组长的考核结果由人事处根据考核结果填写。
      管理及支撑部门负责人负责填写除本人以外本部门职工的考核结果；管理及支撑部门负责人的考核结果，由人事处根据考核结果填写。
      管理及支撑部门工作人员考核结果是否优秀，由人事处根据考核结果填写。
      考核结果分为优秀、合格和不合格3个档次，其中优秀比例不超过20%。所有考核表均须由被考核人签署意见。
      请各研究室（部）、管理及支撑部门将由各负责人和被考核人本人签署意见的考核表，于2014年1月15日前报人事处。
      7、请各研究室（部）、各管理及支撑部门在个人考核的基础上，根据《冠名奖励办法》的相关要求推荐研究所冠名奖，于2014年1月15日前将推荐表报送所工会lxj@dicp.ac.cn。（其中，特别贡献奖和产业发展贡献奖由相关部门提名推荐，其他奖励由所在部门申报及由相关部门提名推荐。）
      联 系 人：夏镜航
      联系电话：84379860
      附件：
      1.《职工年度考核办法》
      2. 年度考核登记表（A4纸双面打印）
      3. 冠名奖推荐表（集体）
      4. 冠名奖推荐表（个人）